产品跟设计抢活干啦，线框图该谁画？
我发现近年产品经理新人有个趋势，那就是画线框图的越来越多。
越是新人工作越细致，有的甚至能拿 Axure 做可点击的线框图原型！
感觉产品经理的内卷，和设计相比有过之而无不及啊。
可这上下游的职位卷起来，就会出现一个问题，那就是：
抢活干，
内卷升级成了对卷！
产品经理可能也觉得，设计师分析业务目标、转化数据，是在跟自己抢活干吧。
好在设计是下游，就算抢上游的活干，也不对上游的产品经理产生直接影响。
但上游抢下游的活干，影响就明显多了。
就好比，有人把你的工作提前做了，那你自己要不要重新再做一遍呢？
真有不少设计新人跑来问我：
产品经理画了线框图
这个问题，确实对设计新人影响挺大。
既想好好表现，又怕坏了规矩、得罪人，左右为难啊，真是新人何苦为难新人。
其实我个人还是挺喜欢看产品经理画的线框图的，因为看起来比纯文字的需求文档清晰多了。
设计师本来就不喜欢大段的文字，更何况需求文档主要是给开发看的，如果不口述解释一下，真的容易看到头晕。
拿着这种线框图做设计时，我倒是不会有「改方案」的想法，因为我都是：
把产品经理的线框图当成
就好像 TED 演讲时，背后配的 PPT 一样，只是语言的辅助工具而已。
产品经理的工作输出本就是需求文档，而不是线框图。有时间才画一画，如果没时间不画也 OK。
人家自己都没把线框图当作重点，别人当然也能这么想。
设计师的工作性质则刚好相反，图稿才是重点，文字说明只是辅助。
那么从各司其职的观点来看，双方对接的时候：
文字以产品经理为准，
这样才公平，对吧？
不过有人可能要质疑了，从层级上看，产品经理处于用户体验五大层次的更下层。按道理说，应该上层适应下层，设计顺应产品决策。
但从职责上看，没那么简单。
产品经理的主要职责是业务和功能，所以线框图不会考虑太多用户体验的东西。
而设计师的首要职责是用户体验，画方案的时候，也是应该以用户体验为核心。
如果设计师放弃自己的决策权，完全按照产品经理提供的线框图走，最后画出的效果图，在用户体验上难免有欠缺。
那么方案评审时或者上线后，
体验上的问题，
还是要找设计师背锅！
不可能因为线框图不是自己画的，设计师就能逃避这个责任。
如果能够用这个理由逃避，那设计岗位就真成画图员了，想必设计师本人也是不乐意的。
所以，我给设计师的建议是：哪怕产品经理画了线框图，还是得要从用户体验的角度上重新设计。
不要因为怕改别人方案，就什么都不做了。
最后，
我真的很欣赏
因为看有图的文档真的太爽了啊，比纯文字清晰多了，能节约我不少时间和脑细胞呢。
可惜能够坚持画线框图的产品经理太少了，通常只有新人才有这个动力。
要是所有的产品经理都有这习惯，那可多好啊。
本文摘自微信公众号《体验进阶》
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