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互联网web2.0普及，让更多的用户看到了精美的页面，在对自己网页设计的时候也越来越挑剔，对易用性的要求也是越来越高。传统意义上的美工已经不能达到客户的要求。为了突破产品设计的瓶颈，有的公司请来了用户体验设计师，建立了自己的用户体验设计团队，有的公司直接将产品的设计外包给专业的用户体验设计团队。很快产品都有了好的设计，但是似乎事情没有那么简单。
　　在设计落地的过程中，我们遇到的较普遍的问题是设计师与工程师之间缺乏沟通。设计师指责工 程师没有100%的还原设计，工程师则反击设计师“站着说话不腰疼”，设计图的效果无法实现或者成本太高。后来就发展成两方各自为政、互不信任，较后系统 开发出来有效走样。为了避免这样的问题，我们采取的方案是，工程师从一开始就参与到设计中来，设计师的每一个阶段性成果物都需要跟工程师讨论，确认技术上 是否OK、成本是否适中。这样既能避免产生天马行空无法落地的设计，又能加深工程师对设计图的理解。
　　另一个让我们抠脑壳的问题是，工程师对设计图的执行力参差不齐。设计师在制作设计图时对留白、字体大小、字体颜色这些细节都是严格控制的，然而大多数工程 师在开发的时候并不会考虑的那么严谨和细致，有的工程师处理元素间的留白靠的是自由发挥，有的在处理文字时则是“跟着感觉走，差不多就行”，每个人的标准 都不一样，较后的结果就是同一个系统的页面有不同的视觉效果，跟设计图相比都有差距。为了解决这个问题，我们在设计成果交付物中引入了视觉规范文档。
　　另外，在与客户的开发人员合作的过程中，我们发现前端开发的效率普遍比较0。问题主要在于 前端开发资源的重用性不高，没有积累，前端开发人员之间缺乏协作和分享。典型的情况是，同一个前端组件在不同的页面被开发了两次，或者前任工程师在离职之 后没有留下文档造成一些复杂的组件无法扩展和维护。为了帮助客户解决这类问题，更顺利的实现我们的设计，我们为不同的项目建立了前端UI组件库，将项目中 重用性高的复杂组件放到组件库中，以demo加文档的形式组织起来，让前端开发资源能够积累和分享。