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电视行业终会沦为互联网的代工厂

至成科技2014-06-22访问量(2881)评论(0)
摘要:

9月27日,A股上市公司兆驰股份开盘便封住涨停。背后原因是,9月26日,兆驰股份与 华数传媒、阿里云计算签署了三方战略合作协议。根据协议,三方将利用各自资源优势,“建立一个集数字电视、互联网、电子商务平台为一体的新的运营模式,共 同提供视频、购物、游戏、社区、可视通讯、全屏协同,打造云计算、大数据的智慧运营平台,较终提供真正能感知用户需求的智能电视服务”。这其中,兆驰负责 电视机的研发、设计、制造以及品牌的授权。华数传媒负责电视的入网测试和入网证发放,以及内容提供。*批电视,预计今年11月上市。

过去的9月成了不折不扣的互联网电视月,兆驰的合作也只是阿里巴巴一家公司一个月爆出的 第二个合作项目。9月10日,创维和阿里巴巴联合宣布,双方将推出多款互联网电视,品牌名称为“酷开”。此外,9月3日,TCL与爱奇艺发布名为 “TV+”的互联网电视;9月5日,小米发布小米电视。加上5月份,乐视超级电视的发布,而腾讯也已经将旗下QQ等诸多产品植入其中。而在盒子领域,除了 早先的小米盒子之外,阿里-华数彩虹盒子、百度影棒、同洲“飞看”盒子也在这个9月发布。至此,互联网电视的各路玩家纷纷上场,BAT三巨头亦悉数亮相。

互联网的能量不在于这个产业自身获得了多少收益,更多是它如何改变传统行业,现在在冲击了媒体产业和0售产业之后,互联网终于开始了对制造业的进攻。直观的表现是价格:爱奇艺48英寸经典版2999元,小米47英寸2,999元,乐视40英寸普及型1,999元,阿里创维42英寸亦1,999元起。价格比市面上同类型传统电视便宜了将近30%。这样的价格战看起来只是新入门者的搅局之作,大幅的降价也有道理可言:自降利润率以开拓市场,更多采用电商途径发售节约的渠道成本等等。但背后更重要的其实是互联网“免费”模式的变种,降0终端价格,提高用户数量,较终通过 内容搭载的广告和内容收费等模式盈利。当传统彩电厂商还在嘲笑乐视超级电视只有3万台的销量时,却不知道乐视网75万人次的付费用户和1.5亿元高清视频 服务收入已经随时可以接入电视网络。

较近几年,电视生产企业的日子过得颇为滋润,20%左右的毛利率、10%左右的净利润 率,还有50%的净利润额增长。但事实上传统电视的隐忧一直存在并未稍减:内容匮乏、操作复杂、模式陈旧,特别是对年轻一代缺少吸引力。北京的电视开机率 甚至已经从三年前的70%下降到了30%,人们购买电视更多的成了习惯而不是必需。但面对互联网的冲击,更多的电视厂商依然存在于诺基亚面对苹果时的妄想和缓慢之中。甚至有些自大的认为同互联网公司的合作是在自己主导下的“借船出海”,殊不知其实互联网公司才是互联网电视的主导者,自己才是那艘被借的船。对电视厂商来说,如果是单纯的比性能、比价格,并不可怕,十五年来的价格战早已让他们稔熟于心,但问题在于互联网电视的打法将并非如此。

比起屏幕分辨率、大小、薄厚这些硬件指标,互联网用户更看重的是视频内容的丰富、应用的 多寡以及操控界面体验的友好程度。在这些方面,电视企业几乎是白纸一张。软件产品的使用体验、UI、UE的良好交互是互联网产品的核心要素,但是精擅硬件 设计的电视企业并不了解。无数早先智能电视和歌华有线等互联网想法的失败都在表明这一点。而互联网秉承的开放理念,意味着用户的主动性的自我选择,不再是 电视频道们播什么看什么的被动模式,视频内容的丰富程度、应用游戏的多寡才是互联网电视产品的根本。

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