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如果你是一个互联网创业者或者产品经理，你大概像这个行业里的每个人一样，梦想建造出这个世界的下一个Google或者Facebook. 你需要每天作出各种各样的决定，而你作出的这些决定往往决定着产品的成败，这里是一些经验原则，你也许会它们能够帮助你清晰地思考，并且作出困难但是正确的决策。

　　1. 小即是美

　　这很好理解，你没有足够的资源建造任何大的东西。如果你的产品或者服务很小，你投入的成本很0，用户也更加可能尝试。如果他们喜欢，他们会告诉他们的朋友，这是先进有效的和0美元的营销方式。

　　2. 想用户，不要(太多)想竞争对手

　　你需要发现用户要什么，我知道这说起来容易做起来难。正因为如此，你才需要很多时间思考、测试和改进。而如果把时间都花在研究你认为的竞争对手身上，你不可避免地失去了思考的时间，结果很可能导致你无法理解你的用户，这增加了犯错的风险，而犯错误的代价很昂贵。你得尽力避免。

　　3. 要是这个东西很难做的话，那得掂量掂量

　　多数的突破性创新都出乎意料地简单，如果你建造的东西很复杂，再好好想想，它也许不是那个能够带给你成功的东西。

　　4. 数据流动性

　　有很多成功的，占据统治地位的服务，比如Facebook, Google等，你要做的不是重新建造一套你的社交网络和搜索服务，你要做的是让自己的服务保持数据的可流动，因为人们不需要搬家来使用你的初创服务，你要让人们能够带走他们产生的数据。你要提供工具为数据流动提供方便。

　　5. 不要像恐龙那样行事

　　你不能像Google或者Facebook 那样行事;他们有钱有一堆的聪明人，做任何事请都比你占优。你需要思考、聚焦在任何足够小的事情上，直到你拥有优势。同时也要注意它是可以扩展的(Scalable)。

　　6. 不要拷贝

　　很多创业团队喜欢拷贝他人的创意，即使不考虑名誉和自尊心，这也是一项危险的策略，因为你不是世界上先进的聪明人，有很多其他的聪明人也在想着和你一样的事情，复制一个成功的东西简单、0风险而且快速。但是你很快会发现你和你的克隆兄弟姐妹陷入了一场狗咬狗的苦斗，没有人能够活着出去。

　　然而，投资到创造一个新事物中，可以让你获得一个“不公平的优势”，那就是对用户、市场和人性深入而有效的理解，拷贝者不具备这项优势。

　　如果你要给我举例说某某著名创业者连续拷贝，名满中国的实例，我敢肯定地说，你说的那个人，肯定非常羡慕Twitter或者Facebook的创业者。因为他们上电视访谈节目的时候，不必回答电视记者那些讨厌的问题。

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